第十二章 不要埋怨观众（下）（5/5）[2/2页]

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也就是传说中的观众没有品位！

这也是大家一直不愿意说的事——让观众背锅，这个事在梦溪公司内部就叫找借口。

“咳咳…”沈梦溪咳嗽了一声：“我说两句！”

“首先…不管承不承认，美国大片对观众的吸引力就是高，网上有一种观点，即便是好莱坞烂片，人家也是那大家钱砸出来的烂片，就是比一般的国产片有吸引力！”

“其次，观看3D版，追求的或许是一种视觉的震撼，也可能是一种爱情经典的重温，一种共同观影的纪念——这可是创下十三年票房纪录的大片，说句不好听的，、，让我选，我也选…”

“至于…你们可不要小看了这部电影，两亿美金打造，而且它隶属孩之宝电影宇宙，跟、是差不多的IP…只不过派拉蒙搞砸了，但这片子北美卖了接近七千万美元，全球卖了超过3亿美元…”

“而且我查了了一下，这电影在俄罗斯的票房是两千万美元…俄罗斯的人口是我们的110左右，要是按照这个来算，我们的票房还算比较低的呢！”

“最后…这次其实我判断失误，谁也没想到票房会这么高！”

“行了，成本3980万，营销推广3800万，咱们赚钱了，就是你们这些签了分成合约的拿的钱少了…没事，过几天我们去戛纳卖片子，海外版权收益也算上你们的！”

……

和其他商品不同，文化领域的产品终端定价，往往跟产品品质无关。

说直白点，好电影也是卖40块钱一张票，坏电影也是卖40块钱一张票。

从理性的资本决策来说，一部电影想要赚钱，只要完成一件事——尽可能多的观众。

也就是说，电影想赚钱就变成了如何获取尽可能多的观众。

至于观众质量如何，真的无所谓。

理论上方法有很多，比如全组齐心协力钻研表演，比如精心打磨剧本反复修正，比如探索艺术边界出奇制胜……

很遗憾，上面的都是“把电影做好”的方法。但把电影做好，在市场上不一定挣钱。

去年，拿了戛纳金棕榈的，成本3800万美元，全球票房没到五千万——还是因为布拉德皮特主演的缘故！

其实中国市场真的很好，基本上用心拍摄的商业片都赚钱了！

至于艺术片…

他们其实并不为观众负责，谁爱看谁看，其实说到底，都是拍给自己看的，这个有悖于电影的商品化逻辑，所以没有得到广泛推广，所以，经常会亏损…

无脑开个炮：这种电影的社会效益经济效益就是比高！

至于现阶段的观众爱看好莱坞…

其实就是图个新鲜，再等一两年，有了一定的观影阅历了，你花钱请他去看，他都不一定愿意——老子两个小时时间不值钱吗？

埋怨观众的电影人是走不远的。

就跟邓朝似的，上映后，面对潮水般的差评，第一反应仍然不是思考是否是创作出了问题，而是思考“是不是观影人群出现了问题”，在采访中说，年轻人

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